開催概要

環境変化の中、上司と部下の関係構築にも新たな視点が必要になってきています。

部下の能力開発を進めるにあたり、上司が自分の経験則を教え込む、指示をする、だけではなく、前例のないことについて共に考えていくパートナーシップの考え方が必要です。

そのための一つの手法として、 【1on1ミーティング】を活用することで、部下の現状を具体的に知り、能力開発を効果的に進めることができます。

既に1on1MTGを実施されている企業様の中には「社内で1on1が定着しない」、「対話が活性化しない」、「話の展開が一方的になってしまう」といった課題を持たれているところが少なくありません。

これからの管理職層には、日々の関わりも進捗確認や目標管理だけではなく、部下の能力を開発するための”対話の時間を持つこと”が求められています。
対話力を向上させることにより、部下の現状を具体的に知り、部下の能力を上げる関わり方の選択肢を考えるきっかけになります。

また、組織・チームとしても1on1の定着に向けた成功のための仕組みや推進活動が必要となります。

本ウェビナーでは【1on1ミーディング】に求められる対話力と成功の秘訣を具体的に解説いたします。

１on１ミーティングとは？

「部下」が自らの中長期的な成長について考える時間を創る対話の機会

１on１を通じて得られる効果

部下への直接的な効果

• リーダーとして部下の成長や支援への個別対応ができる

組織として期待できる効果

• 組織の中で個人が中長期的な成長を意識する
• 自発性向上、目標に対するマインドセット、対話による闊達な風土醸成、育成に対する新たな視点

（参考）１on１成功のためのポイント

1. 目的が明確になっている
2. 目的が関係者すべてに周知されている
3. 目的に対する進捗を確認する指標が言語化されている
4. 1on1 を実施する上司側が一定以上の対話のスキルを有している
5. 部下側が 1on1に対して主体的である（モチベーションを持っている）
6. 1on1を実施する仕組みや支援体制が構築されている
7. 1on1に対して定期的なフィードバックがあり、共有化されている

ご参加条件

企業の社員教育を担当する『人事・人材開発等の責任者・担当者』の方
※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください
※同業他社の方のご参加は固くお断りしております

当日のプログラム　15:00～16:00　※プログラムは変更する場合がございます

• 冒頭案内
• 講師によるご講演

　①1on1ミーティングとは
　②1on1ミーティングの構成要素と成功のポイント
　③管理職に求められる【対話力】とは
　④1on1ミーティング成功の秘訣

• 質疑応答
• 研修プログラムのご紹介

ご参加特典

【1on1ミーティング成功の秘訣】を記した資料（講師投影資料）をご提供します。
※当日のアンケートに回答された方にお配りします

講師

齋藤 淳子（さいとう じゅんこ）
株式会社ブライト・サクセサーズ
代表取締役

立教大学法学部卒、立教大学ビジネスデザイン研究科博士課程前期課程修了、
経営管理学修士（MBA）取得

【事業領域】
経営層を中心としたリーダーに対するコーチングプロジェクトの実施組織コーチング

【職歴】
株式会社 神戸製鋼所
株式会社 マネジメントサービスセンター（MSC）アセッサーとして勤務
株式会社 コーチ・トウェンティワン　
株式会社 コーチ・エィ　エクゼクティブコーチとして勤務
2017年　株式会社ブライト・サクセサーズ設立
http://www.bsc-coach.com/

【資格】
国際コーチ連盟マスター認定コーチ（MCC)
一般社団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ
産業カウンセラー
HOGAN ASSESSMENT認定コーチ
HRD認定DISC® インストラクター