リーダーのためのマネジメント能力向上

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本セミナーのねらい

効果的なリーダーシップを発揮して成果をあげていく職場リーダーを育成する

係長・主任クラスの方が、職場のリーダーとして効果的なリーダーシップを発揮して成果を上げていくために必要な能力を身につけ、職場で活かせるよう指導します。

こんな方におすすめ

・はじめてリーダーになったがチームをどう管理したらいいのかわからない
・主任、リーダーを勤めているが、もっとチームとして成果を発揮したい
・もっと周りのメンバーにやる気になってもらいたい

プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目(10:00~19:00)
★研修のねらいと進め方
★アセスメント

1. リーダーのあり方
・今日求められるリーダーのあり方
・リーダーの使命と役割
・リーダーの基本能力と機能
[演習]キーワード・コンセンサス/リーダーシップ自己チェック

2. 目標による管理の進め方
・目標と目標による管理
・目標の設定
・目標達成のための計画
・計画の実行と支援
・結果の評価
[演習]目標コンセンサス/「目標→計画」実習

2日目(10:00~19:00)
3. 問題解決への取り組み方
・問題とは
・問題の三種類
・問題解決の2つのアプローチ
[演習]ビデオフォーラム

4. 効果的なチーム運営
・チームとは
・効果的なチームの要素
・人を動かす説得
[演習]自分の職場チェック

5. メンバーのやる気を引き出す指導
[演習]ケーススタディ
・指導の考え方
・相手に応じた指導
・指導に役立つコミュニケーション
・動機づけ
・面談の活用

3日目(10:00~19:00)
5. メンバーのやる気を引き出す指導(つづき)
[ロールプレイング]

6. メンバーの成長を促す育成
・メンバー育成の必要性
・成長サイクルと育成ステップ
・育成のポイント
・育成方法の種類
・対象別育成のポイント
[演習]メンバーの育成計画

7. リーダーとしての自己成長
・自己成長の考え方
・自分らしいリーダーシップ
・ストレスマネジメント
・相互フィードバック

「研修のまとめシート」の作成

対象

  • 職場をリードする管理・監督者(係長・主任相当職)
  • はじめて部下をもつリーダー層の方
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