本プログラムのねらい
チームや組織は人の集まりです。人は感情やニーズを持った生き物であり、組織もまた同様の性質を持った存在と考えてみるとどうでしょう。そうしてチームを運営していくことで発展し、成長していくことは、脳科学やGoogle社などのビッグデータを基にした多面的な分析でも検証されています。 本プログラムでは組織活性化の観点や行動科学をもとに、人が本来持つ特性に合わせて、新たな成果を生み出すハイパフォーマンスチーム作りに向けた考え方や実践的な方法を、体験的に学習し習得することを目指します。 ゲームや演習をふんだんに取り入れ、研修そのものが楽しく飽きないハイインパクトなプログラム。2日間を通じて、集団がチームへ、そしてハイパフォーマンスチームへと変化していくことを実際に体験できます。
ポイント
- 成果を上げているチームリーダーの豊富な具体事例と分析による講義。
- 「成果をつくるリーダーの9つの要素」「ハイパフォーマンスチーム作りに必要な3つの要素」を理解し、 各自のベストプラクティスと照らし合わせて、自身のチーム開発に最適な手法を学びます。
- 実践的な組織開発の様々なアプローチや技法を体験し、現場での応用への理解を深めます。
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
1日目（10:00～17:00）
1 研修ゴールの共有 2 変化の激しい時代に求められるリーダーとは •リーダーシップとマネジメントの違い •支援参加型コミュニケーションとは •プッシュ型リーダーとプル型リーダーによる組織の違い 3 成果をつくるリーダーの要素 •成果をつくる要素 •自己評価 •リーダーの成長のBE-DO-HAVE 4 ハイパフォーマンスチーム •チームと成果 •チームで成果をつくるリーダーとフォロワーの役割 ゲーム演習Ⅰ 5 リーダーとしての価値観、目的、ビジョンの探究 •個人と組織の成果をつくる一貫性のサイクル •価値観と目的のシェアリング •ビジョンの探求
2日目（10:00〜17:00）
6 チームとハイパフォーマンスチームの違い •ハイパフォーマンスチームの３つの要素 •環境づくり 7 ビジョンを実現 •ハイパフォーマンスチームに変化した組織から学ぶ 8 ビジョンの明確化とビジョン･コーチング •ビジョンコーチング •ビジョンのイメージ化 •描いたビジョンのシェアリング 9 ハイパフォーマンスチーム •チームと成果 ゲーム演習Ⅱ 10 承認、アクションプランづくり •ハイパフォーマンスチームと承認 •目標設定とアクションプラン 11 まとめ
対象
- 次の様な悩みを抱える、職場のマネジャー、リーダーの方 ・メンバーの積極性や主体性が低いと悩んでいる ・メンバーの能力を見極め、育成していくことに課題を感じている ・チームの一体感が弱く互いの協力体制も弱いと困っている
- 新任の管理者、ラインマネジャー、プロジェクトリーダーの方
- 経営企画部門、人事・組織開発部門の方
費用について
実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。
