本プログラムのねらい
組織（チーム）の力を最大限に発揮するためには、異なる価値観を持つメンバーを、共有する目標やゴールに向けて巻き込み支援していくことがチームリーダーに求められます。そしてその基本は、『ものの見方を変えて、行動を変える』コミュニケーションスキルです。
本プログラムでは、リーダーがチームメンバーとチームを成長させるために必要な考え方とスキルを
(1)『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーション
(2) ビジョンの共有・巻き込み
(3) チームを成功に導く
というステップで習得します。
本プログラムの特長
- 柔軟性と創造性を高める内省（リフレクション）のスキルを学べる
- メンバーと信頼関係を築き、様々な状況に応用が可能な『ものの見方を変えて、行動を変える』コミュニケーション手法を学べる
- ポジティブ心理学や身体心理学をベースとしたリーダーの態度形成スキルを体得できる
- 映像を含む多くの演習を交えながらチームリーダーに求められる考え方とスキルを体得できる
- 他参加者との討議を通した学びが得られる
『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーションのポイント
自分のモノの見方が変わる
↓
自分の発言や行動が変わる
↓
メンバーのモノの見方が変わる
↓
メンバーの発言や行動が変わる
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
1日目（10:00～17:00）
【1】チーム・ビルディングの必要性
・チーム・ビルディングがなぜ必要か
・チーム・ビルディングの基本視点
[VTR鑑賞] 「フィッシュ！」
[演習] チームがチームであることの価値を考察する
①最高のチームと最悪のチーム
②チームで得たいこと 他
・知覚位置を使い、柔軟性を高め、チーム感情をつくる
【2】『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーション
・コミュニケーションの基本モデル
・内省（リフレクション）によって自分を変える
・メンバーを観る力を高め、信頼を高める４つのスキル
[演習] 相手の見方を活かして話す
・メンバーの固定的なものの見方を変え、行動を変える３つのスキル
[演習] 思い込みを解消させるコミュニケーションスキル
[演習] 複眼的な見方を創りだすコミュニケーションスキル
[演習] 相手の深層意識を活かすコミュニケーションスキル
【まとめ】
振り返りとＱ＆Ａ
2日目（10:00〜17:00）
[演習] NPOリーダーから学ぶ
・リーダーシップと共有ビジョン
・内省によって組織と個人のビジョンをつなぐ
・行動実践を促進するビリーフとアライメントスキル（ニューロ・ロジカルレベル）
・アライメントスキルを活用した褒め方・叱り方
[VTR鑑賞] 「フィッシュ！スティックス」
[討議] 学びをもとに自社への展開を考察する
【4】チームを成功に導くメンタルリハーサル
～チームが最高の状態にある未来を創造／想像（シミュレーション）する
[演習] 過去を振り返り、リソースを見つけ出す
[演習] 5感を活用してチームが成功した未来を創造／想像する
[演習] 捨てたいモノの見方や行動パターンを見出す
[演習] 新しく獲得するモノの見方や行動パターンを見出す
[演習] 組織にとってのバリューと自分にとってのバリューを見出す
【まとめ】
振り返りとＱ＆Ａ
対象
- 組織・チームのリーダーおよびその候補の方々
- 各部門のラインマネジャー・プロジェクトリーダーの方々
- 人材開発・組織開発部門の方々
費用について
実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。
参加者の声
- 普段、仕事をやらされていると感じている人も考え方を変えることで、意欲的に目標を持って仕事ができるように考えさせられるセミナーです。(情報通信 係長クラス)
- 自分のものの見方を変えて行動を変えることができるセミナーです。(情報・通信 係長･主任クラス)
- 後輩指導やプレゼンテーションなど対人コミュニケーションのキホンとなる内容です。(製造業 係長クラス)
- 日々の業務はもちろん、人と関わる全ての場面で実践できる内容です。(地方自治体 一般社員クラス)