新事業開発・新商品開発の進め方[基礎編]

本プログラムのねらい

  1. 新事業・新商品開発の定石である基本要素と進め方を学びます
  2. 新事業・新商品開発の特性を理解し、簡単な演習を通じて成功のポイントを学びます
  3. 演習を通じた経験交流により、多様なものの見方、感じ方を体感し、新事業開発・新商品開発のための視野を広げます

プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目(10:00~17:00)
マインド醸成と新事業探索

1.オリエンテーション
・新事業開発・新商品開発のフロー

2.起業家マインドと行動規範
(1) 新事業の成功パターンと失敗パターン
(2) 新事業成功のための行動規範
(3) 起業家マインドの醸成とコーチング
演習1
エクササイズ
【学習のポイント】
・事業開発に不可欠な起業家マインドの醸成として、成功に導く起業家の行動パターンを紹介する。
・コーチングの手法を活用し、ディスカッション形式で実践的な起業家マインドを習得する。

3.新事業(ビジネスチャンス)探索に向けたガイドラインづくり
(1) 環境動向・変化の認識
(2) 顧客・市場分析
(3) ビジネスチャンス探索ガイドラインの設定
【学習のポイント】
・俯瞰的な側面から捉える環境動向・変化の認識、顧客・市場分析を行い、新製品・新事業探索のためのガイドライン(基本方針)の設定方法を取得する。

4.新事業(ビジネスチャンス)探索
(1) ビジネスチャンス・アイデアの発想
(2) ビジネスチャンス・アイデアの評価
【学習のポイント】
・ブレーンストーミング、強制発想法などアイデア発想法を紹介する。
・商品・事業のアイデア発想におけるスキルと集めたアイデアの評価方法を紹介し、アイデア評価による有望事業テーマの設定のしかたを学ぶ

演習2
マクロトレンド分析とアイデア発想
(1) マクロトレンド
(2) アイデア発想と演習
【学習のポイント】
・新事業開発・新商品開発のアイデア発想法をグループ演習を通じて体得する。
・課題として出題される事業のガイドラインを基に、グループ討議のなかで、アイデア発想のための要点やリーディング方法を知るとともに有望なテーマについての具体的な事業をイメージ化する。

《1日の振り返り》

2日目(10:00〜17:00)
事業企画・評価・事業化準備

5.事業企画
(1) コンセプト設定方法
(2) 企画開発の進め方(BtoB、BtoC)
(3) 事業参入時のポイント
【学習のポイント】
・コンセプト設定を「誰に・何を・どの様に」から発想し、企画開発の進め方と事業参入時のポイントをBtoB(法人向け・生産財)、BtoC(消費者向け)のそれぞれの視点から説明する。

6.事業企画内容の評価
(1) 需要予測
(2) 企画テーマの評価
【学習のポイント】
・企画内容評価の基礎となる需要予測の考え方と手法を学ぶとともに、企画の評価視点・評価方法を身につける。

7.事業化準備
(1) 事業化準備段階における検討内容
(2) コンティンジェンシープラン(不測事態対処計画)の設定
(3) 新事業診断のチェックポイント
【学習のポイント】
・企画・計画段階を経て、実際の事業に向けた準備段階での陥りやすい問題点などを、事例を踏まえて理解する。
演習3
事業コンセプトと企画書づくり
(1) 事業コンセプト
(2) 企画書作り
(3) 演習 事業コンセプトづくり
【学習のポイント】
・新事業開発・新商品開発のコンセプト設定と企画書づくりをグループ演習を通じて体得する。実際に議論しながら企画書を作成することにより、要点や勘所を知るとともに、企画書の書き方を身につける。

《2日目の振り返り》

※受講者の方には、本セミナーで使用するフォーマット(企画書等)をEメールで、後日お渡しします。ご希望の方は、当日、アドレス(名刺可)をお教えください。

対象

  • 事業開発部門の幹部・管理者・担当スタッフの方々
  • 商品企画・マーケティング部門の幹部・管理者・担当の方々
  • 開発戦略テーマ推進リーダー・推進スタッフの方々
  • 経営企画・営業企画・システム企画部門の幹部・管理職・担当の方々
  • その他、本セミナーにご関心のある方々

費用について

実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。

サブコンテンツ