● 背景

人事評価とは、ある期間内での従業員の業績・能力・行動を評価する制度のことを意味します。 報酬や配置への反映という目的だけではなく、従業員の育成・モチベーション向上につなげることも重要なポイントとなります。

● 主な課題

・人事評価の公正性・納得性 　-評価者個人の目線のばらつき（評価のエラー）回避 　-評価者同士の目線のばらつき（部署・評価者による差）回避 ・「被評課者の育成」「業績の成果創出」の両立につながる制度の運用能力