チェンジマネジメント<変革促進実践>ワークショップ

人的側面からの変革促進実践手法

開催概要

組織変革において人的側面からの組織変革が求められています。DX推進という変革を要する課題解決に向けて、変革を促進する考え方、視点、手法は有効的です。人的側面から組織変革を促進するための“３つのチェンジ”モデルから自社の組織変革促進をさらに進めていくスタートアップとして本ワークショップを開催します。

対象

  • 組織、現場、職場に変革を促進する考え方、視点、手法を求めている方
  • 組織におけるDX推進など変革を要する課題解決を担っている方

1日目
時間 プログラム
10:00
～
17:00
    1. 貴社の組織変革に向けた課題認識の共有
    2. チェンジマネジメント組織変革実践・促進に向けた3つのアプローチ
      • 1)変革プロセス　“チェンジマネジメント＜OBTAiNモデル＞”
      • 2)変革実践に向けた学び　“チェンジ・ラーニング”
      • 3)変革実践への支え　“チェンジ・エンパワーメント”
    3. 変革プロセス　“チェンジマネジメント＜OBTAiNモデル＞”実践(1)
      • 1)客体化 Observer
        【個人ワーク＆ペアワーク】
      • DXを活かして実現したい組織の姿
        2)自分事化　Beginner
        【個人ワーク＆ペアワーク】
        実現したい組織の姿を描く、変革キャンバス
    4. 変革プロセス　“チェンジマネジメント＜OBTAiNモデル＞”実践(2)
      • 1)疑似チームによる
        行動化 Traveler＋Analyst＆iNfluencer　実践　目標達成ワーク
        【グループワーク】
      • 2)相互フィードバックによる
        変革実践への支え　“チェンジ・エンパワーメント”体験
    5. 振り返りとチェンジマネジメントの現場・職場活用ファーストアクションの設定

講師プロフィール

笠井　洋　
（株）日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント

電気・電子機器製造メーカーで構造・機械設計を担当し、日本能率協会コンサルティングでものづくり現場など様々な業種での現場改善・意識改革活動の支援を実践中。 特定の企業へのコンサルティングに加え、複数のものづくり企業の中核メンバーとのものづくり人材の育成に向けた対話・議論を促進する“ものづくりリエゾン（関西）”など多数のコミュニティーへの支援も積極的に行っている。