● 背景

企業経営の核を担う経営幹部や管理職の昇進・昇格者選定は、会社の未来を左右する重要な問題です。
人材アセスメントはその選定手段の１つであり、客観性・精度の高さが特徴です。
アセスメント結果を適切にフィードバックすることで、その後の能力開発への動機付けにもつながります。

● 主な課題

・自社のディメンジョンに合わせたアセスメント指標のカスタマイズ
・人材アセスメント実施後、昇進昇格できなかった候補者に対する適切なフィードバックとフォロー