JMA研修スタート

■人事評価のねらいと基本的な考え方を理解する

1. 人事評価の目的と意義（マネジメントレベルアップとセット）
2. 人事評価の陥る誤りのパターン
3. 人事評価の基本ステップ

■人事評価の具体的な方法を修得する

1. 実習：評価事例実習
   ・評価者の評価事実の質疑応答
   ・個人評価
   ・個人評価結果の集計～ばらつき確認
   ・評価結果のチーム決定と理由づけ
2. 実習結果の発表と質疑、コメント
3. 考課尺度基準の作り方
4. 実習：考課尺度基準の作成
   ・バラツキのあった項目１つだけ、考課尺度基準を事例に即して作成してみる
5. 実習結果の発表と質疑、コメント

◇前日の振り返り

■目標設定の具体的な方法を修得する

1. 目標管理制度の基本的な考え方と方法
   ・目標管理とは、目標設定の考え方と方法
   （目標の発想、表現方法）
   ・貴社における目標設定の留意点
2. （実習）設定した目標の確認
   ・個人検討
   ・グループ検討
   ・質疑応答

■部下育成とフィードバック面談の具体的な方法を修得する

1. 育成計画の立案の仕方
   ・実習：育成計画の作成
   ・実習結果の発表と質疑、コメント
2. フィードバック面談の基本的考え方と方法
   ・フィードバック面談のねらいと留意点
   ・実習：評価面談の準備→面談実習
   ・面談における部下とのコミュニケーション

◆今回の研修のまとめ