本プログラムのねらい
- 本プログラムは、事業戦略とは何か、なぜ必要か、成功のポイントは何か、どのように戦略立案するのかについて学び、企業内で戦略を立案できる人材を増やすことを狙いにしています。
- 本プログラムでは、事業戦略を立案するための手順や基礎的なフレームワークを学び、実務で活用できる人材を育成します。
本プログラムの特長
- 現役の戦略コンサルタントが、実際に企業で活用している基礎的なフレームワークを、初めての方にもわかりやすく解説します。
- 演習やケーススタディの時間が多く、学んだ戦略立案の考え方を、実務で活用するときのポイントを理解できます。
- 様々な企業の受講者どうしがグループディスカッションをすることで、視座を高め視野を広げることができます。
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
≪初日≫ 10:00~18:00
【講義】
1.戦略とは
①戦略とは、②戦略の必要性、③3つの戦略
④経営活動における戦略の位置づけ
1.戦略とは
①戦略とは、②戦略の必要性、③3つの戦略
④経営活動における戦略の位置づけ
2.戦略立案のポイント
①良い戦略と悪い戦略
②事業成長サイクルによる戦略の要諦
・ポジショニング戦略、競争戦略、ビジネスモデル戦略
【成功企業から学ぶミニケース】
①成長市場における「ポジショニング戦略」の要諦
②成熟市場における「競争戦略」の要諦
③衰退市場における「ビジネスモデル戦略」の要諦
【講義】
3.事業戦略立案の進め方
①事業戦略立案の全体像
②事業の再定義
③事業ビジョン構想
④外部、内部環境認識
・市場・顧客・自社分析(3C分析)
・競争環境分析(5フォース分析)
・事業機能分析
・SWOT分析、KFSの明確化
⑤戦略オプション設定・評価
⑥戦略課題設定、計画化
≪2日目≫ 10:00~18:00
【ケーススタディ】
~ケース企業を題材にしたフレームワークの活用~
≪グループワーク≫
①事業の再定義
②事業ビジョン構想
ドメイン、売上・利益
人員数、製品・サービス構成
③ケース企業の内外環境認識
3C分析
5フォース分析
事業機能分析
SWOT分析、KFS明確化
④戦略オプション設定・評価
⑤戦略課題設定、計画化
≪発表・討議≫
代表グループによる発表
講師コメント
【講義・まとめ】
~ケース企業を題材にしたフレームワークの活用~
≪グループワーク≫
①事業の再定義
②事業ビジョン構想
ドメイン、売上・利益
人員数、製品・サービス構成
③ケース企業の内外環境認識
3C分析
5フォース分析
事業機能分析
SWOT分析、KFS明確化
④戦略オプション設定・評価
⑤戦略課題設定、計画化
≪発表・討議≫
代表グループによる発表
講師コメント
【講義・まとめ】
4.戦略完遂するための組織
5.戦略完遂のマネジメント
対象
- 事業戦略を策定する立場の方
- 中期経営計画を立案する立場の方
- 新規事業の立案を推進する立場の方
- 経営企画部、事業企画部に異動された方
- 事業戦略に関する基礎を学びたい方
費用について
実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。
その他・関連情報
■「働き方改革支援プログラム」特設サイト 改革プロセスやプログラム一覧・事例等をご覧いただけます