コラムcolumn

経営者像の明確化|経営幹部育成のSTEPをつかむ!『リーダー育成読本』Vol.2

「これから経営幹部育成研修の実施を考えている方」、「経営幹部育成研修を実施しているが、どうもうまくいっていないと感じている方」へ・・・
JMAのご支援の蓄積から、「経営幹部育成研修の設計」をする上でベースとなる考え方を皆様にお伝えしていくコラムです。

STEP1 自社の経営者像の明確化

経営幹部育成を考える際に、まず行わなければならないのが、自社の経営者像を明確に
することです。どのような経営幹部を育成するのかが決まって初めて、研修の目的や流れ、
手法等が決まります。
経営者像を定義するにあたっては、自社が今後どのような方向に進んでいくのかが重要
になってきます。「○○のような企業になっていきたいから、○○ができる人材を獲得する」とい
う採用戦略がありますが、経営幹部育成も同様です。自社の理念やビジョン、中長期の経営計
画などを確認した上で、「どのような企業になっていくために、どのような経営者が必要なのか」
という観点から考えていく必要があります。
参考として、JMAが現任の取締役・執行役員の方に対して行った経営者コンピテンシーアン
ケートの結果をご紹介します。こういったコンピテンシーレベルの表現を「○○という行動がとれ
る」という行動レベルの表現にすると、より分かりやすくなります。

 現任役員に聞いた「これからの経営者の資質」

経営者アンケート
 

『経営幹部育成研修の設計STEP』

STEP1 自社の経営者像の明確化
STEP2 研修の目的とゴールの設定
STEP3 人選
STEP4 成果物の設定
STEP5 研修の構成・流れの設定
STEP6 学習テーマと内容の設定
STEP7 研修を充実させるツール・仕組みの検討

Extra chapter 研修後にやること

 

本コラムの想定読者層

この『リーダー読本』は、「これから経営幹部育成研修の実施を考えている方」、「経営幹部育成研修を 実施しているが、どうもうまくいっていないと感じている方」に向けて執筆しています。
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