強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その2 参考企業ベンチマーキング

1、他社事例を研究する 他社事例の研究は、競合分析のように他社商品の売上・販売量などを調べるのではなく、他社がどのような事業革新を実践しているかを学ぶものである。自社内の情報だけで新事業を検討すると、ややもすればすぐに出・・・

強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その1 環境変化とインパクトの把握

1、探索ガイドラインの設定 新事業開発の第一歩は、「どのような新事業をやっていくか」新事業テーマを探索する活動である。しかし、新事業を闇雲に探しても非効率であるし、探したあとで経営層から「自社に合わない」と一蹴されること・・・

強みを活かす新事業開発 序章 強みを活かす新事業開発の考え方

1.新事業開発の必要性と難しさ 企業を取り巻く環境は、国内市場の成熟化、グローバル競争の熾烈化など厳しい状況下にある。既存事業の先行き不透明感や不確実性により、現状延長上での事業運営や収益改善だけでは経営の持続性が維持し・・・

未来を洞察する時代 Vol.4 未来予測の6つの『成功のカギ』

『未来を洞察する・予測する』という活動は、日本企業にとってどれほど重要性・緊急性を増し、またこれから私たちは「未来洞察」「未来予測」をどのように進めていったらいいのか。 JMA主催「日本CTOフォーラム」でのファシリテー・・・

未来を洞察する時代 Vol.3 戦略にどう落とし込むか?

『未来を洞察する・予測する』という活動は、日本企業にとってどれほど重要性・緊急性を増し、またこれから私たちは「未来洞察」「未来予測」をどのように進めていったらいいのか。 JMA主催「日本CTOフォーラム」でのファシリテー・・・

未来を洞察する時代  Vol.2 未来予測の目的と、その難しさ

『未来を洞察する・予測する』という活動は、日本企業にとってどれほど重要性・緊急性を増し、またこれから私たちは「未来洞察」「未来予測」をどのように進めていったらいいのか。 JMA主催「日本CTOフォーラム」でのファシリテー・・・

未来を洞察する時代  Vol.1 未来予測が求められる経営環境

『未来を予測する』という活動は、日本企業にとってどれほど重要性・緊急性を増し、またこれから私たちは「未来予測」をどのように進めていったらいいのか。 JMA主催「日本CTOフォーラム」でのファシリテーターをお務めいただいた・・・

経営幹部育成のSTEPをつかむ!『リーダー育成読本』(8)Extra Chapter 研修後にやること

「これから経営幹部育成研修の実施を考えている方」、「経営幹部育成研修を実施しているが、どうもうまくいっていないと感じている方」へ・・・ JMAのご支援の蓄積から、「経営幹部育成研修の設計」をする上でベースとなる考え方を皆・・・

経営幹部育成のSTEPをつかむ!『リーダー育成読本』(7)研修を補完する(充実させる)ツール・仕組みの検討

「これから経営幹部育成研修の実施を考えている方」、「経営幹部育成研修を実施しているが、どうもうまくいっていないと感じている方」へ・・・ JMAのご支援の蓄積から、「経営幹部育成研修の設計」をする上でベースとなる考え方を皆・・・

経営幹部育成のSTEPをつかむ!『リーダー育成読本』(6)学習テーマと内容の設定

「これから経営幹部育成研修の実施を考えている方」、「経営幹部育成研修を実施しているが、どうもうまくいっていないと感じている方」へ・・・ JMAのご支援の蓄積から、「経営幹部育成研修の設計」をする上でベースとなる考え方を皆・・・

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