財務研修(応用)

本セミナーのねらい

管理会計に焦点をあて、意思決定の考え方と手法を身に着け、新規プロジェクト等の投資意思決定ができる力を養います

プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目 9:00~17:00
☆オリエンテーション 

1.意思決定会計(上級編)
 固定費は割掛計算
 優劣分岐点
 受注可否
 赤字製品と黒字製品
 生産スピードの相違
 機械の取替え
 失敗コスト

2.投資意思決定
 時間的価値  
 資本コスト 
 経済的付加価値
 投資案件の分類  
 投資案件の評価方法

2日目 9:00~17:00
(前日の振り返り)

3.独立案と排反案の解法
 「右下り・右上りの原則」
 追加利益率法 
 複数店への人員配分
 寿命の異なる投資案
 個々の案件の採算性と全社的な採算性

4.ケーススタディ〔グループ研究〕
 損益分岐点分析の応用
 企業経営の成功事例・失敗事例の研究
 グループ討議
 グループ発表

☆まとめ

対象

  • 投資の意思決定をする役割にある方や、これからその役割を担う方
  • 部門長、管理者
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