部下対応力向上

本セミナーのねらい

部下・メンバーのタイプや状況に合わせた、実践的な対応力を養う

人間にはそれぞれの行動傾向があり、その動機や欲求が異なります。
「DiSC診断」はこの人間の行動傾向を「D」、「i」、「S」、「C」の4タイプに分類したものです。
「D」は主導型、「i」は感化型、「S」は安定型、「C」は慎重型を意味します。
自分がどのタイプであるのかを解析し、その上で自己認識、他者理解を深め、職場での意思疎通等に役立てます。
この「DiSC」理論を活用することにより、自身のリーダーシップスタイルを見つけ、部下・メンバーとのより良いコミュニケーションの取り方を学べます。

ポイント

  • 管理職・リーダーに期待される役割を再認識し、DiSC診断により自己のリーダーシップの特徴や「強み」、「弱み」を理解します。そのうえで、“自分らしい”リーダーシップスタイルを見つけ出していきます。
  • 「傾聴」や「問題解決のための対話」など、“部下の自立を支援する”ための実践的なコミュニケーションを学びます。
  • 部下・メンバーの指導や育成上の課題を整理し、今後の方向性や具体的な対応法を明確にする。

プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目 10:00~17:00
【1】リーダーに期待される役割と必要な能力
  ・リーダーの役割と必要な能力
  ・部下・メンバー育成の基本的な考え方
  ・リーダーシップとマネジメントの違い
  [グループ討議・発表]

【2】DiSC診断 ~自己分析~[DiSC診断]
  ・PPSチェック
  ・セグメント番号とパターン判定
  ・DiSC解説

【3】DiSCによる行動特性理解
  ・DiSC理解実習
  [タイプ別討議・発表]

【4】自己のリーダーシップスタイル分析
  ・DiSCタイプ別のリーダーシップスタイル[グループ討議]
  ・自己のリーダーシップの「強み」「弱み」
  ・タイプごとの相性
  ・相性の悪い相手を知る

2日目 10:00~17:00
☆前日の振り返り

【5】部下・メンバーのタイプ分析
  ・部下・メンバーのタイプを知る[個人ワーク]

【6】動機づけとコミュニケーション
  ・リーダーのコミュニケーションスキル[ロールプレイング]
   「部下の自立を支援するコミュニケーション-傾聴」
   「問題解決を支援するコーチング」
                
【7】シーン・タイプ別の部下対応法
  ・自己の成長体験を振り返る
  ・仕事の任せ方 
  ・仕事のフォローの仕方
  ・新しいことへのチャレンジのさせ方
  ・やる気を高めるためにするべき事・やってはいけない事  など

【8】まとめ

対象

  • 部下・メンバーとのコミュニケーションをより良い形にしたい職場のリーダー・管理職の方
  • 部下・メンバーの実践的な育成方法について学びたい方
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