新事業開発・開発推進

本セミナーのねらい

  • 新事業開発の計画~開発実践まで一連の流れを学びます。
  • とくに新事業開発のポイントとなるビジネスプラン(事業計画)について基本を学び、作成の一連の流れの実務を学びます。
  • はじめて担当する方への実務に沿ったキーワードの解説や、講師の経験にもとづいた事例やノウハウの紹介により、様々な考え方を学びます。
  • 講義と複数の演習を通じて知識と考え方の定着をはかり、実践力を養います。
  • 25年以上にわたって企業・団体で新製品・新規事業開発、サービス開発、事業立ち上げを実践している現役コンサルタントが講師を務め、その経験に基づいた研修をいたします。
  • 参加メンバー相互の情報交流を通じて、新事業開発の要点を身につけます。

プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目【市場調査とビジネスモデル】10:00~17:00
1.市場変化と新事業開発パターン
  ・最近の新事業事例
 【個人演習】
  ◆「事例テーマの事業構想」

2.新事業開発のアプローチ
  ・現市場での新規テーマ開発
  ・自社製品・技術を活かした新用途市場開発
  ・新分野への新規事業開発

3.市場調査による市場創出視点の抽出
  ・市場調査の種類と方法
  ・顧客調査・競合調査のポイント
 【グループ演習】 
  ◆「事例テーマの調査プランニング」
  ・演習   ・発表   ・講評

4.需要予測
  ・需要予測の手法とポイント
  ・需要予測のための調査

5.新事業のビジネスモデルの作成
  ・事業KFS(成功の鍵)の抽出方法
  ・新事業のビジネスモデルの構想
 【グループ演習】 
  ◆「事例テーマのビジネスモデル構想」
  ・演習   ・発表   ・講評

2日目【ビジネスプランと開発推進】10:00~17:00
6.新事業のビジネスプランの要点
  ・事業環境動向
  ・事業構想
  ・展開シナリオ
 【グループ演習】 
  ◆「事例テーマのビジネスプラン」
  ・演習   ・発表   ・講評

7.収益計画
  ・収支シミュレーション
  ・不確実性の分析

8.新事業開発のためのオプション発想
  ・戦略オプション発想
  ・他社との連携

9.新事業のリスク分析
  ・新事業のリスクとは
  ・新事業のリスク分析
  【グループ演習】 
  ◆「事例テーマの収益計画とリスク分析」
  ・演習   ・発表   ・講評

10.事業性評価の視点
  ・新事業の評価視点
  ・撤退基準の考え方

11.新事業の開発推進
  ・市場開発と技術開発の統合推進
  ・事業開発マーケティング

対象

  • 新事業・新商品の関連部署に配属された方々
  • 他部門から新たに新事業・新商品関連部門に配属予定の方々
  • ビジネス知識として、新事業・新商品企画開発の基礎を知っておきたい方々
  • 転職先が新事業・新商品関連企業や部門の方々
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