事業戦略実践力養成

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本セミナーのねらい

競争優位の確立を通じて事業を成長革新させる

(1)事業の成長革新に向けた戦略策定方法の習得
事業の成長革新、事業競争力の再構築に向けた戦略策定を講義・演習を通して習得します。
(2)ビジネスモデルに学ぶ競争優位確立
注目すべきビジネスモデルから競争優位確立視点をケーススタディを通して発見します。

プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

【1日目】10:00~17:00
【新たな成長ベクトルを定める】
1 オリエンテーション
・経営重点課題と研修への期待

2 注目すべきビジネスモデルから戦略を読み解く
・顧客創造時代の事業戦略
・成長革新のためのビジネスモデル構築

3 事業成長のための基本方向を決める
・製品市場戦略の策定
・基本戦略を定める
[演習] 拡販戦略
[演習] PPM分析

4 ビジョンを描く
・成長戦略ベクトルの設定
・あるべき姿と目標を描く

【2日目】10:00~17:00
【ビジネスモデル研究】
5 競争優位を発見する
・コアコンピタンスを発見する
・独自価値の発掘と顧客満足創造プロセスの構築
[演習]  顧客満足度分析 小型ボイラー

6 ビジネスモデルを企画する
[演習]  ハイスピードモデル 顧客密着モデル など

7 まとめ(ビジネスモデル開発のポイント)
・『流れ』を企画する
・モデルを絵にする
・モデルを実現する新たな行動開発

対象

部長および部長候補者、関係会社・中堅企業の経営幹部

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