管理者向けアセスメント

本セミナーのねらい

  • 個々の管理者の現時点での能力を測り、育成すべき能力を明確にする
  • 管理職登用への見極めを行う

※測定ディメンションは、ご相談の上決定します

プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目 9:30~18:00
■オリエンテーション

1.期待されるマネジメント行動
 ・求められるリーダーのあり方
 ・ディメンション解説

2.マネジメント課題の解決Ⅰ
 ・目的、目標、問題、課題の設定
 ・合意形成、コンセンサスを得る
 【演習】集団状況で求められるマネジメントスキルの点検と開発Ⅰ
  ~マネジメントケース演習~
 ・グループ討議
 ・VTR、メンバー相互、講師フィードバック

3.事業・組織を導く意志決定
 ・判断の軸
 ・優先課題への対応
 【演習】個人に求められるマネジメントスキルの点検と開発
  ~業務判断演習~
 ・個人演習
 ・グループ討議

4.チームマネジメント能力を高めるには
 ・傾聴(受容)、質問(関心を示す、気づきを促す)
 ・伝える(部下を動かすフィードバック技法)
 ・動機づけをする
 ・部下育成を意識する
 【演習】個人対個人状況で求められるマネジメントスキル開発
 ・面談ロールプレイング
 ・VTR、メンバー相互フィードバック

2日目 9:30~18:00
5.事業・組織を導く意志決定(3.のつづき)
 ・優先基準の明確化(緊急度、重要度の分析)
 【演習】個人に求められるマネジメントスキルの点検と開発
  ~業務判断演習~
 ・グループ発表
 ・全体フィードバック

6.マネジメント課題の解決 Ⅱ
 ・目的、目標、問題、課題の設定
 ・合意形成、コンセンサスを得る
 【演習】集団状況で求められるマネジメントスキルの点検と開発Ⅱ
  ~マネジメントケース演習~
 ・グループ討議
 ・VTR、メンバー相互、講師フィードバック

7.効果的な情報の伝え方・見せ方
 ・プレゼンテーションの基本の確認
 ・チームをまとめて率いるための伝え方・見せ方(論理性、納得感、感情面)
 【演習】個人対集団状況で求められるスキル開発
 ・プレゼンテーション
 ・VTR、講師フィードバック

8.自己革新に向けて
 ・自己啓発計画案作成

9.まとめ

対象

管理職、管理職候補者

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