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経営課題解決支援サービス

課題の選択

JMAの経営ソリューション事業は、産業界各社が直面する個別課題に対して、JMAの総力を結集し、経営成果に直結する課題解決の具体策を提案・提供しています。

貴社の目指すべき方向性・ありたい姿と現状とのギャップをなくす為、解決すべき課題と提案内容をご案内致します。下記より選択ください。

研修 アセスメント 組織変革・組織診断 制度設計・その他

JMAソリューションの特徴

①最適なソリューションを提供します

業種、業態、部署。個人単位で課題は違います。課題解決の方法も研修だけには限りません。クライアントの課題や背景をよく聞き、最適なソリューションをご提案します。

②徹底的にカスタマイズします

一般的なパッケージのご提供ではなく、最適なソリューションとなるよう、クライアントの課題やご要望に応じて徹底的にカスタマイズします

③幅広いテーマ・分野に対応します

新入社員からトップマネジメント、一般スキルから専門スキル、サービスからものづくりまで、幅広いテーマ・分野に対応します

④偏りのない講師陣を招聘します

実務家、コンサルタント、大学教授など、クライアントのご要望に応じた講師を招聘することができます

⑤豊富なノウハウと支援実績

1942年の創立以来、様々なクライアントの課題解決を支援させていただいています。蓄積されたノウハウや支援事例を活かして、クライアントの課題解決を支援致します



新着情報

アサヒグループHDインタビュー(1)研究開発部門に財務がなぜ必要か?

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「財務」「会計」の学習というと、必要性を感じながらも、少し苦手意識をお持ちの方も多いのではないでしょうか。このテーマを個人の自己学習に任せず、社内で重要テーマとして扱いしっかりと研修を実施される例が増えています。 社内で・・・

未来を洞察する時代  Vol.1 未来予測が求められる経営環境

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『未来を予測する』という活動は、日本企業にとってどれほど重要性・緊急性を増し、またこれから私たちは「未来予測」をどのように進めていったらいいのか。 JMA主催「日本CTOフォーラム」でのファシリテーターをお務めいただいた・・・

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相手に正対する人材育成 Vol.4 研修講師の本当の役割とは?

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経営幹部育成のSTEPをつかむ!『リーダー育成読本』(7)研修を補完する(充実させる)ツール・仕組みの検討

メンタリング

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相手に「正対」する人材育成 Vol.3 学ぼうとしない限り、学べない

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経営幹部育成のSTEPをつかむ!『リーダー育成読本』(6)学習テーマと内容の設定

ステップ

「これから経営幹部育成研修の実施を考えている方」、「経営幹部育成研修を実施しているが、どうもうまくいっていないと感じている方」へ・・・ JMAのご支援の蓄積から、「経営幹部育成研修の設計」をする上でベースとなる考え方を皆・・・

経営幹部育成のSTEPをつかむ!『リーダー育成読本』(5)研修の構成・流れの設定

「これから経営幹部育成研修の実施を考えている方」、「経営幹部育成研修を実施しているが、どうもうまくいっていないと感じている方」へ・・・ JMAのご支援の蓄積から、「経営幹部育成研修の設計」をする上でベースとなる考え方を皆・・・

相手に「正対」する人材育成 Vol.2 育成とは”教えないこと”

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研修の最前線で活躍する講師へのインタビューを通じて、人材育成について考えるシリーズ。 階層別マネジメント、プロジェクトマネジメント、技術部門のリーダー育成等のテーマで活躍する関根利和講師が、技術部門にとっての”組織マネジ・・・

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