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経営課題解決支援サービス

課題の選択

JMAの経営ソリューション事業は、産業界各社が直面する個別課題に対して、JMAの総力を結集し、経営成果に直結する課題解決の具体策を提案・提供しています。

貴社の目指すべき方向性・ありたい姿と現状とのギャップをなくす為、解決すべき課題と提案内容をご案内致します。下記より選択ください。

研修 測定・診断・調査 制度設計 その他支援

JMAソリューションの特徴

①最適なソリューションを提供します

業種、業態、部署。個人単位で課題は違います。課題解決の方法も研修だけには限りません。クライアントの課題や背景をよく聞き、最適なソリューションをご提案します。

②徹底的にカスタマイズします

一般的なパッケージのご提供ではなく、最適なソリューションとなるよう、クライアントの課題やご要望に応じて徹底的にカスタマイズします

③幅広いテーマ・分野に対応します

新入社員からトップマネジメント、一般スキルから専門スキル、サービスからものづくりまで、幅広いテーマ・分野に対応します

④偏りのない講師陣を招聘します

実務家、コンサルタント、大学教授など、クライアントのご要望に応じた講師を招聘することができます

⑤豊富なノウハウと支援実績

1942年の創立以来、様々なクライアントの課題解決を支援させていただいています。蓄積されたノウハウや支援事例を活かして、クライアントの課題解決を支援致します



新着情報

自社の実際業務に合わせた研修を! AGSインタビューVol.1

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IT企業として幅広いサービスを提供されているAGS株式会社。自ら業務を動かし改革する「自律型人材の育成」という目標を掲げ、階層別研修体系を「自社ならではの活きたもの」にしていくための取り組みについてお話いただきました。お・・・

なぜ、JMAがアセスメント・センター・メソッドをするのか

JMAがアセスメント・センター・メソッドをプログラムに取り入れた理由 第1回の話で述べましたが、アセスメント・センター・メソッド(ACM)は「一義的には能力を評価する仕組み」です。そして、1970年代に日本に導入されてい・・・

アセスメント・プログラムの3つの構成要素、アセスメント・トライアングル

能力を測定・評価するために必要な要素とは 前回の第1回で最強の職務遂行能力評価ツールであるアセスメント・センター・メソッド(以下、ACMまたはアセスメント・プログラムと略す)の3つの構成要素を述べました。 ディメンション・・・

管理能力評価の有効なツール:アセスメント・センター・メソッド

アセスメント・センター・メソッド(以下、ACMまたはアセスメント・プログラムと略す)をご存知でしょうか。 この手法が日本に紹介されたのは1970年代のことですからご存知の方も多いと思いますが、「昇進昇格試験となっているか・・・

企業風土を変えていくためのチャレンジ トッパン・フォームズインタビューVol.4

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経営幹部の「人間力」をどう考えるか トッパン・フォームズインタビューVol.3

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ビジョン・戦略を創造し語れる部長層を トッパン・フォームズインタビューVol.2

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経営課題を前提に人材育成体系を具体化 トッパン・フォームズインタビューVol.1

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「優秀な課長」の育成がなぜ重要か 東洋大学インタビューVol.4

P1030652

JMAでは大学向け職員研修も数多くご支援し、学校職員特有の業務、制度、背景に合わせた研修設計や、講義・教材のご提供に評価をいただいています。 「グローバル化」「ミドルマネジメント育成」など企業とも共通する人材育成課題を背・・・

研修担当者として助けられた”サポート”とは 東洋大学インタビューVol.3

P1030642

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