~＜働き方改革＞＜生産性向上＞＜ダイバーシティ＞にお悩みのマネジャーに~

これからのマネジャーに求められるマネジメント行動を理解し、実践に繋げる≪JMA ネクストマネジメント診断≫

働き方改革の目的である労働人口の減少への対応、生産性の向上と個人の負荷の低減のためには、従来のマネジメント行動である『基本のマネジメント』を徹底することが求められます。「PDCAサイクル」「QCDの視点」「部下育成」「リスク対応」などのマネジメントがしっかりと出来ていることが大切です。

また、多様な価値観、変動の激しい環境下で、新しい価値を創出していくためには、社外との繋がりや、視野を広げて世の中を捉えること、多様な価値観を持った社員が個性を発揮しながら新しい発想を生み出すといったことが重要になります。そのためにマネジャーには、「個の尊重」「組織のダイナミズム」「社会性の視点」など、今までのマネジメントの枠組みには無かった『新しいマネジメント』の視点と行動が求められます。

本診断は『基本のマネジメント』と『新しいマネジメント』の２つの側面について、ケースを読み回答いただくことで、自身のマネジメントの視点の偏りや、具体的な行動の質について診断しフィードバックをいたします。

本診断の特徴

（１）従来のマネジメントで重要とされていた「基本のマネジメント」に加え、これからのビジネスの現場で求められる「新しいマネジメント」の２つの側面について、診断してフィードバックをいたします。

（２）ケースを読み、ある状況下でとるべきマネジメント行動について回答をしていただきます。
「基本のマネジメント５項目」「新しいマネジメント８項目」について、場面ごとに状況をどう捉え、どう判断するかの視点に、偏りがないか、とるべき具体的な行動の質などについて診断します。
組織の状況を把握し、課題を形成して解決に着手する「総合的なマネジメントの視点と行動」について診断します。