本プログラムのねらい
従業員を尊重し、ハラスメントが発生しない職場であることは働き手や消費者・投資家が企業を評価する当然の条件になっています。消極的な理由からハラスメントを防止するにとどまらず、組織や個人の成長と、成果創出を両立していこうとする積極的な観点から、組織マネジメント・組織活性化の取り組みを考えます。
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
1日目
１．マネジメントの2つの機能
２．課題達成と集団維持の両面を達成するために（自分を知り相手を知る）
３．社会変化とハラスメントの意識の変化
①ハラスメントへの基本理解
②ハラスメント認識度チェック
③職場のハラスメントへの対応
④事例から学ぶ
⑤指導とハラスメントの違いとは
2日目
４．課題達成と集団維持の両面を達成するために
・動機づけと活性化した組織づくり
・リスニングマネジメント
・ストレスのセルフマネジメント
・動機づけと活性化した組織づくり
・リスニングマネジメント
・ストレスのセルフマネジメント
５．総合演習
６．管理職に今求められていること
対象
管理職・リーダー
費用について
実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。
その他・関連情報
■「働き方改革支援プログラム」特設サイト 改革プロセスやプログラム一覧・事例等をご覧いただけます