コーポレートスタッフ・事業スタッフのための事業戦略基礎セミナー

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本セミナーのねらい

  • 本セミナーは、事業戦略とは何か、なぜ必要か、成功のポイントは何か、どのように戦略立案するのかについて学び、企業内で戦略を立案できる人材を増やすことを狙いにしています。
  • 本セミナーでは、事業戦略を立案するための手順や基礎的なフレームワークを学び、実務で活用できる人材を育成します。

本セミナーの特長

  • 現役の戦略コンサルタントが、実際に企業で活用している基礎的なフレームワークを、初めての方にもわかりやすく解説します。
  • 演習やケーススタディの時間が多く、学んだ戦略立案の考え方を、実務で活用するときのポイントを理解できます。
  • 様々な企業の受講者どうしがグループディスカッションをすることで、視座を高め視野を広げることができます。

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プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

≪初日≫ 10:00~18:00
【講義】
1.戦略とは
①戦略とは、②戦略の必要性、③3つの戦略
④経営活動における戦略の位置づけ

2.戦略立案のポイント
①良い戦略と悪い戦略
②事業成長サイクルによる戦略の要諦
・ポジショニング戦略、競争戦略、ビジネスモデル戦略

【成功企業から学ぶミニケース】
①成長市場における「ポジショニング戦略」の要諦
②成熟市場における「競争戦略」の要諦
③衰退市場における「ビジネスモデル戦略」の要諦

【講義】

3.事業戦略立案の進め方
①事業戦略立案の全体像
②事業の再定義
③事業ビジョン構想
④外部、内部環境認識
・市場・顧客・自社分析(3C分析)
・競争環境分析(5フォース分析)
・事業機能分析
・SWOT分析、KFSの明確化
⑤戦略オプション設定・評価
⑥戦略課題設定、計画化

≪2日目≫ 10:00~18:00
【ケーススタディ】
~ケース企業を題材にしたフレームワークの活用~

≪グループワーク≫

①事業の再定義
②事業ビジョン構想
 ドメイン、売上・利益
 人員数、製品・サービス構成

③ケース企業の内外環境認識
 3C分析
 5フォース分析
 事業機能分析
 SWOT分析、KFS明確化

④戦略オプション設定・評価

⑤戦略課題設定、計画化

≪発表・討議≫

代表グループによる発表
講師コメント

【講義・まとめ】

4.戦略完遂するための組織

5.戦略完遂のマネジメント

対象

  • 事業戦略を策定する立場の方
  • 中期経営計画を立案する立場の方
  • 新規事業の立案を推進する立場の方
  • 経営企画部、事業企画部に異動された方
  • 事業戦略に関する基礎を学びたい方
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