カスタマイズ型 経営幹部育成研修
pickup カスタマイズ型 役員研修
「働き方改革」支援プログラム
2017 グローバルビジネスワークショップ

経営課題解決支援サービス

課題の選択

JMAの経営ソリューション事業は、産業界各社が直面する個別課題に対して、JMAの総力を結集し、経営成果に直結する課題解決の具体策を提案・提供しています。

貴社の目指すべき方向性・ありたい姿と現状とのギャップをなくす為、解決すべき課題と提案内容をご案内致します。下記より選択ください。

研修 測定・診断・調査 制度設計 その他支援

JMAソリューションの特徴

①最適なソリューションを提供します

業種、業態、部署。個人単位で課題は違います。課題解決の方法も研修だけには限りません。クライアントの課題や背景をよく聞き、最適なソリューションをご提案します。

②徹底的にカスタマイズします

一般的なパッケージのご提供ではなく、最適なソリューションとなるよう、クライアントの課題やご要望に応じて徹底的にカスタマイズします

③幅広いテーマ・分野に対応します

新入社員からトップマネジメント、一般スキルから専門スキル、サービスからものづくりまで、幅広いテーマ・分野に対応します

④偏りのない講師陣を招聘します

実務家、コンサルタント、大学教授など、クライアントのご要望に応じた講師を招聘することができます

⑤豊富なノウハウと支援実績

1942年の創立以来、様々なクライアントの課題解決を支援させていただいています。蓄積されたノウハウや支援事例を活かして、クライアントの課題解決を支援致します



新着情報

強みを活かす新事業開発 第2章新事業探索 その1ビジネスチャンス探索①

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今回からいよいよ新事業を探すステージに突入する。ビジネスチャンス探索とは、新事業企画開発に先立ち、ビジネスチャンス(事業機会)がどのあたりにあるかを幅広く探すことである。幅広く探すためには、前回決めた探索視点に基づいたア・・・

【無料プレゼント】「創造型組織へ~これからの生産性とは」調査レポート

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「ルーティンワークに留まらず新しい(=創造的な)仕事にチャレンジしよう!」 多くの企業で耳にする言葉です。 では一体、何がルーティンで何が新しい(=創造的な)のか?どうしたらルーティンワークを減らして新しい(=創造的な)・・・

経営幹部は「意図的」に育成する!「経営幹部育成」パンフレット

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経営幹部を意図的・計画的に育成する「仕組み」、貴社では確立されていますか? 「経営幹部の育成が後ろ倒しになっている」 「経営幹部に求められる能力・要素の整理を検討している」 「自社の課題・状況に即した経営幹部育成研修のパ・・・

強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その6 新事業ガイドラインの設定

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1.どの分野をやるべきか、どの分野はやらないかを決める これまで述べたような検討を重ねて新事業探索のガイドラインを設定する。新事業ガイドラインは図Ⅶ-1に示す項目を検討する。新事業探索ガイドラインとは、具体的な新事業テー・・・

今の時代に求められるリーダーを育てるためには 講師インタビュー(5)

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研修の最前線で活躍する講師へのインタビューを通じて、人材育成について考えるシリーズ。 企業を取り巻く環境が劇的に変化している今、リーダーに求められる資質も変化しています。どのような資質が求められ、企業はどのようにサポート・・・

今の時代に求められるリーダーを育てるためには 講師インタビュー(4)

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今の時代に求められるリーダーを育てるためには 講師インタビュー(3)

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研修の最前線で活躍する講師へのインタビューを通じて、人材育成について考えるシリーズ。 企業を取り巻く環境が劇的に変化している今、リーダーに求められる資質も変化しています。どのような資質が求められ、企業はどのようにサポート・・・

今の時代に求められるリーダーを育てるためには 講師インタビュー(2)

HCD4

研修の最前線で活躍する講師へのインタビューを通じて、人材育成について考えるシリーズ。 企業を取り巻く環境が劇的に変化している今、リーダーに求められる資質も変化しています。どのような資質が求められ、企業はどのようにサポート・・・

今の時代に求められるリーダーを育てるためには 講師インタビュー(1)

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研修の最前線で活躍する講師へのインタビューを通じて、人材育成について考えるシリーズ。 企業を取り巻く環境が劇的に変化している今、リーダーに求められる資質も変化しています。どのような資質が求められ、企業はどのようにサポート・・・

強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その5 新事業成功・失敗要因の抽出

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1、これまでの新事業を振り返る ユニークなアイデアや革新的な技術が見つかっても、すぐに事業化の検討に入るのではなく、これまで開発した新事業の成功要因・失敗要因を振り返ることが重要である。新事業の成否は外部環境の変化のみな・・・

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