カスタマイズ型 次世代リーダー育成研修
pickup カスタマイズ型 役員研修
「働き方改革」支援プログラム

経営課題解決支援サービス

課題の選択

JMAの経営ソリューション事業は、産業界各社が直面する個別課題に対して、JMAの総力を結集し、経営成果に直結する課題解決の具体策を提案・提供しています。

貴社の目指すべき方向性・ありたい姿と現状とのギャップをなくす為、解決すべき課題と提案内容をご案内致します。下記より選択ください。

研修 測定・診断・調査 制度設計 その他支援

JMAソリューションの特徴

①最適なソリューションを提供します

業種、業態、部署。個人単位で課題は違います。課題解決の方法も研修だけには限りません。クライアントの課題や背景をよく聞き、最適なソリューションをご提案します。

②徹底的にカスタマイズします

一般的なパッケージのご提供ではなく、最適なソリューションとなるよう、クライアントの課題やご要望に応じて徹底的にカスタマイズします

③幅広いテーマ・分野に対応します

新入社員からトップマネジメント、一般スキルから専門スキル、サービスからものづくりまで、幅広いテーマ・分野に対応します

④偏りのない講師陣を招聘します

実務家、コンサルタント、大学教授など、クライアントのご要望に応じた講師を招聘することができます

⑤豊富なノウハウと支援実績

1942年の創立以来、様々なクライアントの課題解決を支援させていただいています。蓄積されたノウハウや支援事例を活かして、クライアントの課題解決を支援致します



新着情報

【無料ダウンロード】経営人材の育成に関する調査報告書

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日本能率協会(JMA)では、マネジメントに関する調査、研究、情報の収集及び提供をし、人材の育成及び指導、各産業における技術の振興等を行うことにより、企業や団体等の経営革新を図り、わが国の経済の発展、国民生活の向上及び国際・・・

強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その4 経営資源の確認

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1、自社の強みと新事業 「その新事業に自社の強みは活かされているか」社内の新事業提案で役員から必ず質問されるポイントである。会社の中期経営計画を見ても「自社の強みを活かして新事業を展開する」とだいたい書かれている。 しか・・・

「働き方改革」支援プログラム ご提供しています

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JMAでは、「働き方」改革と、その背景にある職場のダイバーシティ実現に関わるプログラムをご提供しています。制度の見直しや個々の社員の意識・行動変革と合わせ、職場のマネジメント・組織づくりを担う管理職・リーダーの変化や、多・・・

強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その3 事業特性・企業体質検討

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1、事業特性を知る 新事業の失敗理由を聞くと「顧客ニーズとの不適合」、「強力な競合の存在」などが多く挙げられるが、失敗の原因が事業特性の違いにあることも多い。既存事業と新事業の特性の隔たりは、目に見えないためになかなか測・・・

【限定レポート】経営者育成の考え方

経営者育成の考え方

【限定レポート】経営者育成の考え方をご用意しました もし、以下のような点についてヒントをさがしておられるなら この限定レポートをご一読ください。 「経営者に期待される役割と能力とはどのようなことか?」 「経営者育成はどの・・・

強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その2 参考企業ベンチマーキング

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1、他社事例を研究する 他社事例の研究は、競合分析のように他社商品の売上・販売量などを調べるのではなく、他社がどのような事業革新を実践しているかを学ぶものである。自社内の情報だけで新事業を検討すると、ややもすればすぐに出・・・

強みを活かす新事業開発 第1章 探索ガイドラインの設定 その1 環境変化とインパクトの把握

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1、探索ガイドラインの設定 新事業開発の第一歩は、「どのような新事業をやっていくか」新事業テーマを探索する活動である。しかし、新事業を闇雲に探しても非効率であるし、探したあとで経営層から「自社に合わない」と一蹴されること・・・

強みを活かす新事業開発 序章 強みを活かす新事業開発の考え方

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1.新事業開発の必要性と難しさ 企業を取り巻く環境は、国内市場の成熟化、グローバル競争の熾烈化など厳しい状況下にある。既存事業の先行き不透明感や不確実性により、現状延長上での事業運営や収益改善だけでは経営の持続性が維持し・・・

行動する力・デザイン力へ 全薬工業インタビューVol.4

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全薬工業株式会社 総務人事部 人事課係長  澤井裕美様と、同課主任  山田英様にお話を聞かせていただきました。聞き手は日本能率協会(JMA)近藤健介、小関俊洋です。(本文中敬称略)前回の内容はこちら 今後の課題・・・行動・・・

自律型人材の育成のために AGSインタビューVol.4

ITサービス企業として若手社員も多く活躍されているAGS株式会社。自ら業務を動かす「自律型人材の育成」という目標を掲げ、階層別研修体系を「自社ならではの活きたもの」にするための取り組みについてお話いただきました。お話を伺・・・

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